广博集团把2003年定为公司的“管理年”，公司要求全体干部员工，从自己身边的小事抓起，扎扎实实挖潜增效，开展“三找活动”（找差距、找原因、找对策），开展6S现场管理、提倡合理化建议，通过全面整顿规划现场管理，从管理中要质量，从管理中要效益。没有规矩，无以成方圆。一个企业要发展，就必须在考勤制度、激励制度、安全制度、生产制度等方面建立一整套完整、系统的管理体系。2003年，广博将集中在行*管理工作中完善和改进。

　　随着全球经济一体化的发展，许多行业都已经呈现出生产能力过剩的现象，许多企业寻求在行业内的合作和互联，尤其是在管理、技术、资金等实力相对集中的企业内，更是呈现行业垄断和渗透的趋势。国内的企业在竞争力上还存在着严重的“管理差距和管理落后”，在提高一个以品质为中心的经营管理中，6S则成了最基础的管理项目。古代有“一屋不扫，何以扫天下”的说法，广博加强对公司内部6S的规范执行，就是要从“扫一屋”开始，慢慢地把“扫一屋”作为一种素养、一种习惯，我们才能更好地去做其他的工作。目前，公司内部包括办公大楼办公室里，可有可无的东西太多，没有章法，没有规则乱摆放的东西太多，广博公司是宁波对外形象接待企业之一，这样也影响了公司形象，再加上一个没有自身管理素质的员工，都将是不合格的。

　　2003年度初，集团为配合公司经济发展和“二次创业”的需要，开展“三找活动”，挖潜增效，即在工作中找差距、找原因、找对策。找差距主要是通过算帐对比，搞好挖潜增效，要求各分厂、车间组织班组，发动员工，找出影响产品质量、产量、成本的差距是什么，找出公司、分厂、车间、班组最大的浪费在哪里，找出影响经济、技术指标完成的差距在哪里，找出身边管理中存在的差距；找原因是通过眼睛向内，对于已发现和存在的问题，不要一味地强调客观原因，要不断剖析自己，特别是各级管理干部，要认识到管理中存在差距的根本原因是思想观念上的差距，要树立竞争意识，不能安于现状，对市场要有敏感的信息，要有独特的创新意识，要有危机感。在找主观原因的基础上，要开展增效的“瓶颈”诊断，对“瓶颈”是技术上需要攻关的，设立攻关期限，制定奖励措施，充分调动职工的积极性；找对策就是通过强化管理，把“三找”活动与生产经营有机结合起来，达到既解决思想又解决实际问题的目的，将职工找出来的差距、原因摆出来，把找对策列入挖潜增效的项目中，纳入经济责任制度考核，开展群众性经济技术创新活动，激励职工大搞技术改革、管理创新，通过“三找”拓宽挖潜增效的思路和出路。

　　开展合理化建议则是为推动公司全面发展，培养员工的主人翁精神，通过以科学管理、多重考核、开源节流、合理分配等原则，公司将把全面开展“合理化建议”作为公司日常管理的一项制度，建立合理的、规范的企业管理、生产工艺、生产制度、企业文化、销售通路、营销策略等等一系列全面的管理章程，管理与效益并重、集体与个人同利。并建立合理的管理和考核机制，长期、有效地开展优化管理程序和工艺设计，以此来开源节流，提高公司的全面管理水平。主要体现在是否集中反映在某一个生产流程中存在着不合理的浪费、整个生产工艺是否可以有进一步改善的可能，是否能够节约时间和成本，是否可以提高生产效率和产品质量，公司在生产管理、人事管理、营销管理以及企业文化等推动企业全面发展上是否有着更为合理、更有成效的建设性意见和建议等。

　　此外，为配合公司管理的发展需要，公司在考勤制度、厂区绿化、人事改革、激励制度等方面抓紧建设，并在抓企业文化建设和精神文明建设上，把文化和生产结合起来，以文化精神带动生产，以文化精神促进生产，以*总支为代表，将在全体*员干部中间开展“争三高”、“创三个一”活动。“争三高”就是要求*员干部的觉悟要高于职工，*员干部的工作技能要高于职工，*员干部的工作业绩要高于职工；“创三个一”就是创一流的形象，创一流的岗位标兵，创一流的工作业绩。我们将在*员干部中首先开展，民主测评，并要*员干部作好带头模范作用。在各个分厂科室中，务必要落实“十要一做到”，即：环境要卫生，着装要整洁，说话要和蔼，服务要热情，办公要文明，办事要公正，管理要规范，程序要完善，检查要严格，协调要一致。要做到严格管理，文明服务，使整个公司的面貌一新。

　　优化管理，把管理提升为一种生产力，则是广博集团全面提升企业形象，集思广益、挖潜增效、全面发展的重要环节。