“用工荒”，你慌不慌—— 这几位人大代表很淡定：我们这里没有“用工荒”

“破荒秘诀”：留住笑容才能留住人

为了缓解“招工难”的现状，去年底，绍兴曾向中西部的几个劳务输出大省提出招工需求，但遭到了委婉谢绝。《绍兴西南招工首吃闭门羹》，本报1月6日头版头条报道了此消息。

昨天，在各代表团驻地，“用工”问题依旧是代表们热议的话题，但令记者意外的是，其中有几位代表不是在抱怨用工荒，而是在分享自己的“破荒秘诀”。

招数一：员工脸上有笑，就会脚下有根

支招人：全国人大代表、富润控股集团董事局*赵林中

说到“用工荒”，全国人大代表赵林中笑了笑说：“光靠钱，民工荒解决不了，还要从精神上善待他们。因此我的企业并没有遇到民工荒问题。”

赵林中说：“我劝一些企业，遇到用工荒你自己先别慌，也别急着四处招人，先反问一下自己，有哪些地方没做好？” 

采访中，赵林中给记者举了一个例子。他说：“我们很早就意识到，只有善待他们才能留住他们的心。每年春节前，我们集团都会帮回家的员工提前买好票，留下的就准备好年夜饭，加班的还要按规定增发工资。通过这样的善待，我们不但不愁员工人数，每年节后还会有员工介绍新人过来。”

赵林中表示，要把员工和企业捆在一起，成为利益共同体了，他们脸上有笑容，才能脚上有根，才能真正留住他们。

招数二：加工资，三年翻一番，十年加个零

支招人：省人大代表、盾安集团董事局*姚新义

“企业和*是在一条船上，但招人要靠自己，你要把员工当自己人，这样才能留住人才。”昨天上午，省人大代表、盾安集团董事局*姚新义说出了他的用人法则。

姚新义说，在盾安的企业里基本不存在用工荒。特别是企业的骨干力量，他们已经把工作当作事业来做，所以说人员很稳定。

如何保证员工的稳定？“在盾安人人平等，而且企业舍得花钱，特别是在员工待遇上，不管是一线工人、还是管理层，工资收入三年翻一番，10年加个零，只要努力就有回报。”姚新义说。

招数三：*牵头，到中西部建“浙江工业园”

支招人：省人大代表、浙江广博集团董事长王利平

“对于解决用工荒，我有一个点子肯定管用。”昨天，省人大代表、浙江广博集团董事长王利平在和记者聊用工荒时说。

浙江广博集团现有员工近7000人，企业每年年初的首要任务是到欠发达地区招工，因为每年年底总会有一些员工一去不返。

“90年代中期，新加坡<