面对当前的国际金融危机，民营企业如何重树信心、迎难而上，千方百计化“危”为“机”？省人大代表、浙江广博集团董事长王利平在接受记者采访时，提出了“过冬三论”：以“冬日阳光论”振奋信心，以“草根创新论”提升竞争力，以“握拳出击论”赢得发展主动权。

　　“心中有阳光，冬天就不冷。”王利平认为，当前我们遇到了国际金融危机，国际经济环境急转直下，对我国经济社会发展的影响不断加深。面对这样的形势，*及时制定了扩大内需、保持经济平稳较快发展的一系列*策措施，各级地方*也推出了相关举措。可以说，*和*就是企业的阳光。“冬日阳光论”就是要把这温暖的阳光及时送到企业的每个角落，以振奋企业上下的信心，共同度过困难时期。

　　王利平认为，目前许多企业存在一个创新悖论，即企业形势好的时候没有动力去创新，企业碰上危机有动力的时候往往又没有能力去创新。其症结在于，企业的创新主体地位还没有真正确立。民营企业本身就具有草根精神，草根的巨大魅力就在于，每当冬天来临，在冻土之下的草根凭借顽强的生命力，不断地积蓄能量，一旦破土而出，就会给大地带来盎然春意。“草根创新论”要求充分发挥创新主体的巨大能动性，通过激发民企的草根活力，构建创新长效机制，提升企业的国际竞争力。

　　在谈到去年以来省内一些知名企业“落马”时，王利平惋惜之余认为，偏离主业发展，投资过快过杂，分散了有限的资源要素，是这些企业走入困境的一个重要原因。当前的国际金融危机虽然给许多企业以沉重的压力，但也给了企业把握市场变化、实现自我价值的机遇。为了走出困境，企业要善于运用“握拳出击论”，握紧拳头，把自己擅长的主业做大做强，有效出击，赢得市场的主动权。