2023年1月29日，广博集团2023年度经济工作会议在广博新材料工业园区（黄隘）会议中心报告厅隆重举行。集团公司*委、高层领导班子、各分公司主管负责人及优秀典型代表等200余人齐聚大会现场，总结过去，展望未来。
大会伊始，首先由集团公司*委副*、总经理王君平作集团年度工作报告。报告中，王君平总经理详细回顾广博集团2022年度经营工作成就，分析存在问题，并提出2023年度经营工作目标和各业务单位重点工作要求。王总说，2022年公司上下以董事会为核心，积极谋变应对，勇毅前行，在大家的共同努力下交出了一份来之不易的成绩单。新的一年，公司要紧紧围绕“以需求为导向，用行动把不可能变为可能”这一总纲，扎实落地宣贯企业文化价值观，继续加强人才体系建设，有效整合资源，打造全方位差异化竞争力，形成高质量发展合力，实现质的有效提升和量的合理增长。
随后，大会对2022年度先进集体和优秀管理干部进行表彰，对他们在工作中创造的价值给予肯定。王利平董事长和王君平总经理分别为他们颁奖。
接着，各主要业务板块负责人及典型代表分别进行主题报告，总结2022年，规划2023年。
最后，集团公司*委*、董事长王利平发表重要讲话。王利平董事长首先评价集团公司2022年度各项经营管理工作。他指出，2022年广博集团创建三十周年，在内外形势动荡变化、复杂严峻的环境下，公司顺应时代变迁，不断探索，持续创新，实现了“活下去”“站起来”“跑出去”的发展目标。传统外贸把握新机遇谋求新发展，国内市场持续改革取得良好成绩，自有品牌稳固拓新不断壮大市场，生产系统精进计划提高工作效率，行*后勤服务大局推进文化建设。控股公司各成员企业直面挑战，迎难而上，多渠道开拓业务发展。
2023年是集团公司制定第四个十年的开局之年，也是公司站在新起点上布局新发展的关键之年。
王董要求，股份公司要在产业链全球布局、内外销融合发展、数字化应用、跨境品牌电商、文创产业、*企业务再创一个新的里程碑。新材料公司要加大对人才的引进和培育力度，加快对非镍、铜、银粉体的研发和市场拓展。控股公司要坚持以市场为导向，推动新一轮的发展。王利平董事长对三方面的战略重点作具体阐述：
第一、 提升企业核心竞争力
打造全球化广博，提升核心竞争力直接决定企业长久稳健的发展与进步。人才方面，持续引进海内外高精尖专业人才，培育一批有激情能创新的年轻管理干部，形成结构合理能干事的员工队伍。数字化方面，借助大数据提供的信息和应用场景，让员工成为企业价值创造的共同体。作为全球化集团型企业，通过企业文化的有效引领，赋能海内外员工和上下游企业，共建良性发展生态圈。
第二、 加强全球化品牌建设
经济全球一体化是历史发展的潮流，品牌是企业国际竞争力的综合体现，品牌全球化已经成为全球竞争的重要组成部分。我们要主动出击，继续走出去，以市场为导向，以“三个一百”工程为抓手，着力品牌培育与建设，创新产品和销售渠道，持续解决消费者痛点，全力推进广博品牌全球化发展战略，努力将广博构建成为全球化资源配置平台。
第三、 深度拓展新材料产业
绿色发展将成为全球经济与产业的重要趋势。公司要扩大新品开发，寻找镍、铜粉以外的市场，填补市场空缺，提高产品质量，改进工艺措施，满足客户对高品质产品的需求。加快银包铜粉、硅粉项目建设，加强与行业头部企业互动、通过内部孵化和产业融合模式，进行深度产业布局，为公司的发展提供源源不断的动力，为世界的低碳生活贡献一份企业应有的力量。
面对下一个十年，王董勉励大家要在逆境与挑战中把握机遇，在行动和思考中寻找答案，在时代发展的浪潮中寻找自身价值。
最后，王利平董事长提出，未来十年，集团公司将持续推动改革创新，朝着成为一家创新引领、科技驱动、受人尊重的百年企业的目标前进。
本次会议专门开设了越南和宿迁两个线上分会场，同步“云”参会。此外，会议还安排了分组讨论和参观环节。戴国平副董事长主持本次大会。
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