第1版 —
和谐共建 协同发展
建设以核心价值为驱动力的广博文化
王利平
建设社会主义和谐社会，是2005年中国发展的重心，这个重心集中体现在民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处等方面。作为社会主义建设的中坚力量，如何建立和谐的企业环境，将是企业界每个企业家长久致力于企业文化建设的良好愿景，也是广博集团多年来努力的方向。
广博集团长期以来，一直致力于建立企业内部的和谐发展观，努力培育企业内部公平、民主、诚信、健康的企业氛围，把独立的企业家精神逐渐归核到全员式的企业精神，建设具有创新、学习、诚信、使命等为核心价值观的企业文化，有力的推动了广博集团向专业化、多元化和全球化的方向快速发展。
与理论上单纯的企业文化不同的是，实践中企业文化大多是把企业家本身的理念实施人为而密集式地灌输和同化，却大多疏忽了员工在接受文化本身所产生的兼容性。因此广博人提出的“和谐发展观”不单单是归结于企业本身属性，而是更多地发散于每个员工的精神，无论是否同属于一个思维、一个体系，都得遵循于两个观念，一个是“和谐”，一个是“发展”。广博集团在诉求“和谐”与“发展”两大主题时，具体分解为“学习、创新、诚信、使命”八字， “和谐”是指具有包容、理解和公正的涵义，而“发展”则阐明了开拓创新、与时俱进的特性，而这八字正好是和谐与发展最合理的诠释。
我认为建立企业的“和谐发展观”，也就是寻求建设具有独特的、不可仿制的系统的企业文化，应着手构建三大主体结构。
保持先进性的领导团队
优秀的领导团队是企业持续发展的重要保证，这个领导团队指的是和谐的、发展的、具有决断性和前瞻性的团体，而不是 “领着一群羊的狮子”。因此保持先进性的领导团队，就必须摒弃“狮子领导一群羊”的家天下式管理，而应该努力建设整体协调发展、共同进步的阶梯式管理团队。
战略管理专家姜汝祥认为，企业成功可能要靠某个人，但要持续发展只能靠机制靠团队，没有一个连续性的统一的领导管理团队，在竞争环境下，成功将随着主要领导人的衰竭而衰竭。
正因为此，为加强以*员干部为核心的领导团队建设，广博人还着重于“*员示范岗”的推广，在克服场地困难的基础上，积极建设*群干部活动中心，目前已建成*员活动中心、谈心室等多个场所。*员活动中心还配备了多媒体、34英寸彩电等设备，并专门辟出清风阁作为学习《求是》、《半月谈》、《宁波日报》等的场地，为*员干部营造了良好的学习、交流的氛围，也为学习“保持*员先进性”、“三个代表”、学习“西柏坡精神”以及深化*员示范岗提供了最直接的元素。
构建和谐发展的人力资源
现代企业，人力资源可以说已成为企业所有可用资源中不可或缺的核心资源。在大多数企业中，知识员工已成为很大一部分人力资源，知识员工对于企业的成功是具有更为关键的影响力，这也正好吻合了广博集团所倡导的“学习型”员工的理念。
要建设和谐发展的人力资源广博人主要通过着手解决两大重要问题来实现，一是客观上解决和培育人力资源的素质问题，二是如何充分合理地运用客观存在的人力资源，使得这两大问题都能成为推动企业持续、健康发展的推动力。目前许多发展中的企业，都在做着基础的“买进卖出”的人才收购工作，而一些相对成熟的企业，则把对每个员工的职业规划变成了公司人力资源管理的重中之重，这一发展观在一定程度上成为创造和谐企业环境的必要因素。
我经常对别人说：“对于人才的流动，必须与企业整体实际相结合起来，否则会产生很大的负面的效果，广博人对于人才的看法是‘一个都不能少！’人才不能流失，广博的客户不能流失，广博的精神不能流失。”许多企业仅仅只是把人才从静态的角度考虑，对人才只进行 “来之能用，用之再弃”的一次性使用，而忽略了人才的培养使用、循环使用的问题。广博目前就通过建立维权中心、建立绿色信箱、提出合理化建议、举办各种文化、体育活动，加强包括一线员工的基础培训，技能培训以及学历培训等举措，把员工职业生涯规划意识渗透到生产第一线员工中去。
营造开放兼容的文化氛围
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