第1版 广博•要闻

和谐共建    协同发展

建设以核心价值为驱动力的广博文化

建设社会主义和谐社会，是2005年中国发展的重心，这个重心集中体现在民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。作为社会主义建设的中坚力量，如何建立和谐的企业环境，将是企业界每个企业家长久致力于企业文化建设的良好远景。

广博集团长期以来，一直致力于建立企业内部的和谐发展观，努力培育企业内部公平、民主、诚信、健康的企业氛围，把独立的企业家精神逐渐归核到全员式的企业精神，建设以创新、学习、诚信、使命等为核心价值观的企业文化，有力推动广博集团产业向专业化、多元化和全球化的方向快速发展。

董事长王利平认为，与单纯的企业文化不同的是，企业文化大多是把企业家本身的理念实施人为而密集式地灌输和同化，而大多疏忽了员工在接受文化本身所产生的兼容性，广博提出的“和谐发展观”不单单是归结于企业本身属性，而更多地发散于每个员工的精神，无论是否同属于一个思维、一个体系，都得遵循于两个观念，一个是“和谐”，一个是“发展”。广博集团在诉求“和谐”与“发展”两大主题时，具体分解为“学习、创新、诚信、使命”八字， “和谐”是指具有包容、理解和公正的涵义，而“发展”则阐明了开拓创新、与时俱进的特性，而这八字正好是和谐与发展的最合理的诠释。

建立企业的“和谐发展观”，也就是寻求建设具有独特的、不可仿制的系统的企业文化，应着手构建三大主体结构。

保持先进性的领导团队

优秀的领导团队是企业持续发展的重要特征，这个领导团队指的是和谐的、发展的、具有决断性和前瞻性的团体，而不是能够“领着一群羊的狮子”。保持先进性的领导团队，就必须摒弃“狮子领导一群羊”的家天下式管理，而应该是建设整体协调发展、共同进步的阶梯式管理团队。

战略管理专家姜汝祥认为，企业成功可能要靠某个人，但要持续发展只能靠机制靠团队，没有一个连续性的统一的领导管理团队，在竞争环境下，成功将随着主要领导人的衰竭而衰竭。

加强以*员干部为核心的领导团队建设，着重于“*员示范岗”的推广，在克服场地等困难的基础上，我们正在建设*群干部活动中心，建设*员活动中心、谈心室、光荣栏等多个，*员活动中心还配备了多媒体、34英寸彩电等设备，还辟出清风阁作为学习《求是》、《半月谈》、《宁波日报》等的场地，营造很好的*员干部学习、交流的氛围，为学习“三个代表”，学习“西柏坡精神”，深化*员示范岗提供了最直接的元素。

和谐发展的人力资源

现在的企业，人力资源已成为企业所有可用资源中的核心资源。在所有企业中，很大一部分人力资源已成为知识员工，而知识员工正好吻合了广博集团所倡导的“学习型”员工的理念，而知识员工对于企业的成功是具有更为关键的影响力。

人力资源必须着手解决的两大重要问题，一是客观上解决和培育人力资源的素质问题，二是如何充分合理地运用客观存在的人力资源，使得这两大问题都能成为推动企业持续、健康发展的推动力。但是众多的企业人力资源，都在做着基础的“买进卖出”的人才收购工作。而一切相对成熟的企业，则把对每个员工的职业规划变成了公司人力资源管理的重中之重，这一发展观则在一定程度上创造和谐企业环境的必要因素。

对于人才的流动，必须与企业整体实际相结合起来，否则会产生很大的负面的效果，广博对于人才的看法是“一个都不能少！人才不能流水，广博的客户不能流失，广博的精神不能流失。”王利平认为，不能仅仅把人才从静态的角度考虑，只考虑了“来之能用，用之再弃”的一次性使用，而忽略了人才的培养使用、循环使用的问题。广博目前通过建立维权中心，建立绿色信箱，提出合理化建议举办各种文化活动，加强包括一线员工的基础培训，技能培训以及学历培训，把职业生涯规划渗透到生产第一线员工中去。

开放兼容的文化氛围

和谐发展的企业环境就必须拥有相对开放兼容的文化氛围。假如一个企业里到处都是惟命是从，到处都是推诿阻塞，到处都是战战兢兢，那么，谁还能保持企业内部是和谐的、发展的呢？开放的文化氛围能够吸收到更多更可行的文化元素，兼容的文化氛围则能兼纳百言，让企业整体活起来。这还在一定程度上表现为学习、创新和诚信的准则。其实赋予员工以不断学习和创新的素养，“家”的文化不就只是局限于一种实质的企业本身。

公司还通过制定了《关于加强廉正文