第一版：

承前启后   意义非凡

广博集团召开2005年度经济工作会议

2005年1月5日，“广博集团2005年度经济工作会议”如期召开。各分公司经理、各分厂厂长等全体中层干部及员工代表共90多人参加了会议，会议由董事长王利平主持。

回顾2004丰收年

首先，王君平总经理做2004年度工作总结,他指出2004年面对原材料价格飞涨，运输紧张，电力不足，劳动力趋紧，部分分厂和公司的局部搬迁，销售市场竞争日趋激烈等诸多因素的有利影响，公司仍然取得了较好的发展,2004年共创产值12.2亿元，比2003年增长了32.6%；销售额14.6亿元，比2003年增长了29.4%；实现对外贸易额5300万美元，比2003年增长22.5%。其中印刷分厂、塑胶分厂等各分厂通过购进两台高速对开四色胶印机、一台双面双色树脂版卷筒印刷机、特别是购进进口CTP印刷系统、从韩国聘请印刷界较有影响力的专家现场指导等等手段进一步提高了技术水平，并通过严格掌握生产进度、精简人员、合理编排、对班组机台进行定额、超产奖励等手法提高了生产效率，使2004年的工作实现了实质性的突破。

除此以外，公司还通过务实6S管理体系，修正和完善一系列规章制度，使企业的整体面貌发生了很大的变化；通过启用ERP信息化管理，在实现公司管理及信息资源共享、规范企业信息管理流程、有效提高公司管理水平、完善计划预算体系等各方面都起到了积极的作用。

展望2005更精彩

在总结了过去一年来取得的成绩的同时，董事长王利平还指出2005年是广博寻求从传统的文具产业向科技型企业转换的实质性一年，具有承前启后、继往开来的重要意义。在新的一年里，总公司要将重点放在开发国内市场的市场进入和市场占有以及扩大产业在国际市场上的发展上：重点加强国内市场的市场调研，产品分析和市场定位，进一步加强内销文具产品超市销售的管理，同时积极发展其它非纸品类文具的批发市场销售工作，实现广博文具内外销售“墙内墙外红”的大好局面；在巩固出口产品OEM销售模式的基础上依托国外销售机构的网络优势，积极组织出口产品的直销终端客户的各项工作；在稳固现有客源的基础上，将重点加强欧洲市场的开发深度，筹建广博欧洲办事处，以进一步推进广博产品在欧洲市场的市场份额；

2005年公司不但要力争保持年销售额在18亿元以上，其中进出口及收购达到7000万美元，还要大力发展高新技术产业，保障纳米材料在海内外销售量达到25吨左右，努力完成200—500万象素数码相机生产150-200万部；建设580000平方米广博科技园的基础项目，力争完成二期工程基础建设，计划年内完成二期土地的征用和“三通一平”工程以及规划区域范围内零星构筑物的征迁工作。

此外广博要向全球化方向发展，在提升“广博”品牌知名度和美誉度的同时，还要加强人才引进与合作，实施人力资本扩张，建设全面的企业文化体系，积极筹备企业上市工作，力争实现在未来3年内，公司的产值能达到一个新的高度，从而创造一个稳步发展的广博集团。

“中国文具之都”专家组莅临广博

12月22日，国家“中国文具之都”专家验收组30余人来甬对文具行业进行考察，广博是他们此次行程的第三站。22日下午，专家组抵达广博，在董事长王利平的陪同下参观了我公司的印刷分厂、相册分厂、文具分厂等各分厂车间的生产流水线，在认真听取了王董事长对公司十多年发展历程的介绍后，专家组还仔细询问了广博文具产品在生产管理、原材料采购、对外贸易等等方面的问题，董事长王利平就各个问题作了详细的解答。专家组在清楚了解了产品的整个生产流程后，对广博在文具行业取得的成绩予以充分肯定。