本报讯（记者 魏玉祺）广博集团在诠释“广”与“博”字时不仅仅局限于品牌形象和企业精神，还主要通过对外构架“广交朋友，博采众长”，通过与兄弟单位、资深人士、跨国集团等学习和借鉴先进的管理及运营水平和经验，还通过狠抓内功，从企业内部挖潜力，抓点子，“广开言路，博采众长”，通过建立绿色信箱及专人定期收取等方式来建立“绿色通道”，保障言路畅通，建议及时。截止记者发稿时，集团*总支已收到各类建议6500余条。

为了更好地拉开“合理化建议”活动的序幕，广博*总支主要开列出近20条关于企业生产、管理、企业文化及人事等方面的问题，分成A、B、C三卷供员工作答，并对回答的问题逐一进行分类，并归纳总结。许多员工都对广博的蓬勃发展充满信心，并提出了很多高贵的、可行的意见和建议。82%以上的员工对广博存在的隐性浪费极为关注，并提出了从原材料采购、工艺流程、生产监督和落实责任制等方面入手进行把关，坚决减少甚至杜绝返工等现象的发生。有的车间员工甚至根据自身在实际工作中的所见和经验，提出了广博在废品及半废品的处理上不能盲目，应该进行废料回收再利用，面对每天要劳力费神处理那样堆积如山的废纸料，譬如建立小型的面纸厂等等。有的员工还对公司不时存在的乱扔垃圾等不文明现象提出应该加强制度的强有力落实和分片责任制，其实这些我们已经都在做了，只是力度还有欠缺。有的员工甚至提出了广博存在浪费的根源是人力资源浪费这样让我们都为之一震的新观点，不过这种观点确实是存在的，只是我们很少注意到，人力资源的浪费呢，每个单位都不同程度地存在着，但广博有着许多亟待改善的地方，也应该引起足够的重视。有的员工在提到广博应该在工作之余增加的文化娱乐设施时，肯定一年来《广博视觉》及组织的文娱活动带来的新变化，也希望能增加图书及乒乓球等娱乐设施，可喜的是我们公司工会已经在克服场地等困难后，组织建立了这样的娱乐场所（本报已有专门报道）。有的员工还提出建立专门的小型医疗诊所等建议。

这些意见和建议在一定程度上反映了全体员工对广博的信任度和责任感，广大员工都本着“为广博献策、促广博发展”的责任感，全身心投入到出谋划策的路子上来。广开言路，我们已经迈出了重要的一步，博采众厂，我们将整合各方意见和建议，尽快形成落实的步骤。

为推动公司全面发展，培养员工的主人翁精神，通过以科学管理、多重考核、开源节流、合理分配等原则，2003年初，公司把全面开展“合理化建议”纳入公司日常管理的一项制度中来，并通过建立合理的管理和考核机制，将此项工作长期地、有效地开展下去。

开展“合理化建议”是推动广博建立合理的、规范的企业管理、生产工艺、生产制度、企业文化、销售通路、营销策略等等一系列全面的管理章程，以此来开源节流，提高公司的全面管理水平。因此，公司在开展“合理化建议”上做出全面的部署，并提出管理与效益并重、集体与个人同利。要求合理化<