广博集团*组织于2006年升格为*委，共有114名*员，设9个支部。19年来，集团*委始终围绕“强核心、凝人心”的要求抓好*建工作，使*组织真正成为企业经济发展的助推器，取得了企业发展和企业*建“双赢”局面。集团先后获得全国“五一”劳动奖状、中华慈善突出贡献奖。“企业发展利*建，*建工作促发展”。广博认为，在民营企业开展好*建工作，必须围绕企业发展抓好“三大工程”：

　　实施*员人才工程，在企业队伍建设中找准“支撑点”

　　作为民营企业，一切工作的中心是发展经济，而经济建设的主体是人。企业*组织要在企业有作为、有地位，必须坚持以人为本，从抓“*员人才工程”着手，帮助企业发现人才、培养人才，塑造一支素质过硬的*员队伍。

　　一是分层分级提升人。广博的员工来自全国26个省市和海外10多个国家和地区，其中既有从事科研的研究生，也有流水线上的农民工，大家文化背景不同，价值观不同。针对这一情况，广博提出了“发展与和谐”的人才工程理念，坚持兼容并蓄，多元文化并存，对不同群体采取不同的培养方式，如对新进公司的农民工着重进行专业技术技能和思想道德素质培训，让他们拥有一技之长；对高中生进行升大专、大专升本科以及研究生等学历再教育，提供全额免费的学习机会。通过分层分级培养，为企业发展培育了一批具有专业、敬业、创业精神的经营管理团队。

　　二是组织引导培养人。注重*员的教育培养，使其成为优秀的管理干部、技术能手，始终保持先进性；注重引导企业*员发挥先锋模范作用，使其成为深化企业改革、推动企业快速发展的排头兵。科研人员赵登永，五年前是一名刚从校园走出来的硕士研究生，工作认真，要求上进，集团*委有意识地对其进行引导培养，目前他已是公司纳米材料科研带头人，并光荣加入*组织；农民工罗斌，来自贵州偏远山区，在生产一线岗位上吃苦耐劳、肯学肯钻，不仅能熟练操作多种设备，还主动学习生产管理知识，集团*委对其进行重点培养，目前他已是分管500多人的分厂厂长和*支部委员。

　　三是思想教育凝聚人。集团外来员工比较多，为此*委专门设立了一个特殊的*支部——外来员工*支部，支部*是来自河南的农民工石俊伟。外来员工*支部因时制宜开设“*员夜校”，邀请*务工作者、优秀*员、集团领导等，给员工讲理想、讲抱负、讲责任，并组成老*员“一对一帮办”小组，用生动活泼的“活案例”讲*员示范岗的先锋模范事迹，用真实清晰的“老照片”讲集团创业发展史，让他们认识到每个人都是集团发展的一分子，集团的发展离不开每个员工的力量。通过坚持以人为本抓*建，让员工与企业同进步、齐发展，使企业保持和谐，*建工作展现出生机和活力。

　　实施创业创新工程，在沟通合作中绘就“同心圆”

　　企业要发展，必须要创新。在加强*建过程中，广博围绕企业生产经营任务，以创先争优活动为载体，切实推进企业创业创新工程，在研发、生产、营销等各部门扬先进、树典型，努力使每一位*员都成为车间、科室的一面旗帜，努力使*员的先进性转化为推动广博持续发展的强大动力。

　　一方面，引导*员职工在产业转型升级和创新发展中发挥先锋模范作用。我们组织开展*员先锋岗、*员志愿者服务、“双亮双比”等主题实践活动，在厂区不同地方设立15个绿色信箱，在网站上开设网上信箱，向全体员工和社会各界征集对公司发展的“金点子”、新思路，征集推动工艺改进和技术革新的合理化建议等。3年来，共收到各类意见建议近万条，推动工艺改进和技术革新17项，直接产生经济效益450多万元。

　　另一方面，积极为*员提供创业创新动力和发展平台。广博结合产业发展特性，积极实施*员职工“回乡创业计划”，鼓励有能力、有实力的外乡*员职工回乡创业，集团提供技术、资金以及客户等方面的支持，*员职工则利用家乡劳动力资源等优势，创造自身发展平台。目前，已帮助10余名*员职工在江苏、江西等5个地区进行生产、物流、协作等的创业发展。通过实施创业创新工程，广大*员职工对集团产生了强烈的归属感，企业的凝聚力和竞争力进一步增强。同时，公司及时总结宣传*员创业先锋的先进事迹，用身边人、身边事教育影响广大企业员工，稳定了队伍，促进了企业健康持续发展。

　　实施文化育人工程，在凝心聚力中共织“和谐网”

　　品牌影响力是民营企业未来发展的关键，广博集团十多年来经历了从OEM贴牌、到培育自主品牌、再到品牌输出三个阶段，充分认识到品牌才是一个企业核心竞争力的关键要素。广博人坚持把*建工作融入到企业文化建设中去，努力当好企业文化的引导者。

　　一是重宣传引导。创办了《广博视角》企业内刊，设立宣传窗和企业网页，广泛宣传“负重奋进，追求卓越”的企业精神，并结合宣传*建工作，为企业发展提供思想保证和精神动力，专门在内刊