借助中国加入WTO及2008年北京将成功举办奥运会之机，文具行业开始进入了一个质的变化时代。良好的投资环境和稳定的GDP增长加快了整个文具行业的发展，这不仅是一次千载难逢的机遇，也可以说是第二次掘金机会。我国文具行业制造商、经销商、零售商对市场充满了信心，面对压力和挑战不断地寻求突破和发展，已在相关领域具备了与日本、欧美、台湾地区企业竞争及抗衡的基本条件。
现阶段消费者对文具用品的购买还处于功能满足导向阶段，办公、商务人员和和学生形成了主要的消费群体，而个人、家庭等庞大的消费需求尚未形成。随着我国加入WTO，中国企业面临着竞争加大的挑战，将会在综合成本上分析每个节点并进行有效控制，降低行*办公成本，提高企业核心竞争力将会是必然趋势。
实用、适价的办公商务型产品是主导消费方向，而人机化、个性化、环保化的商品将是个人、家庭、学生的消费需求方向。
业内经营者包括制造商、经销商、零售商都在思考如何应对如此庞大的OP(Office Products)市场，可以看出零售商业演变最为迅猛，已从单一独立店面向跨地区经营的规模性连锁发展。而资本型的投资者，以综合办公超市、一站式办公购买理念建店推广，现在正主导着行业的发展脉搏。
独立经销商也不甘示弱，在区域优势资源上建立全国性的网络和供应联盟，以提升自身在供应链中的生存机会和地位。制造商业表现出来的明显特征是产品线的扩展，同时向综合性文仪用品制造商发展，并加大在生产规模上的投资，以获取成本领先优势。
(二)机遇和挑战
在WTO新环境下的游戏规则中，中国文具企业必须发挥其优势，在外资企业尚未站稳阵地的时期内迅速发展和：仕大。因为我们更加了解中国消费者的需求，拥有市场网络和服务、产品定位、价格等方面的优势。在WTO的公平竞争平台上，依托国家出口和民营经济*策的扶持，我们完全可以利用廉价的劳动成本与已经形成的产品优势迅速占领海外市场，提高中国文具企业在国际上的规模竞争力。
抓住机遇的同时我们也需要思考一些问题。目前中国前十名文具企业的营业额，尚不及国外大型超市的经销商，如OFFICEDOTEP、STAPLES等企业营业额的一个“零头”。去年OFFIC[DETOP、STAPLES的年营业收入高达103亿美元，中国文具企业大都以私营企业为主，目前尚处于资本积累的初期阶段，产品种类、研发能力、服务理念、管理水平等与国外企业存在很大差距，尚需相当长的时间追赶。
(三) 文具行业的资源整合
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