宁波晚报

    早上8点的车间里，机器运转着，员工忙碌着，一派繁忙景象。自从实现数字化“智造”之后，广博集团一线生产车间里的工人们，比以前少了一些，效率却提高了许多。

    记者日前在走访中了解到，这家在国内文具制造业中处于领军地位的知名企业，在整合产业内部优质资源的同时，也培育了新型的文化业态与消费模式，将中国传统文化的内核凝聚在产品里，远播海内外。

    双引擎驱动，将文创理念凝聚在每一款产品里

    广博文具以代加工起家，坚持自主研发和品牌输出的双引擎驱动路线，经过数十年发展，成为制定50余项国家和行业标准、拥有600余项自主专利的行业领军者，在国内文具制造业具有举足轻重的龙头地位。

    “我们是国内第一家上市的文具企业，这一角色定位，决定了我们的发展是以文具为主、文化为核心、文创为方向。”广博集团公司行*总裁舒跃平介绍，该公司以宁波为本部，另有江苏宿迁、越南北宁两个基地。

    集团公司约有4000名职工，其中25%为研发技术人员。由于在美国、欧洲、日本等地设有6家海外分公司，为了适应开拓海外市场的需要，一些研发人员来自美、日、韩等国；海外业务也集中在欧美、东南亚、俄罗斯等市场。

    “我们的核心竞争力，一是新颖、独特、超前又无法复制的设计；二是国际一流的印刷术和技术精湛的印刷工。”舒跃平认为，将文创的理念凝聚在每一款产品里，开拓了市场，吸引了用户，赢得了声誉。

    打造智能文具，驶入数字化发展新赛道

    在广博工业园区的生产车间里，许多数年前仍靠手工完成的操作，早已被自动化设备所代替。以该公司引进的数字智能立体仓库为例，之前有40名员工，如今只需要6人就能完成全部流程。

    “仓库面积有3.6万平方米，可以实现自动分拣、选号、编程、运输。”舒跃平介绍，以前一天只能装4.8万箱，现在最多可以达到6万箱。该仓库整合供应链、海外仓储物流等方面的优势，大大提升了整体效益。

    同时，广博跨境电商以“买全球”“卖全球”为目标，在互联网与数字技术深度融合的平台上，进行贸易往来。“数字化转型是探索文化产业新产品、新业态、新模式的必由之路，必须强化数字经济与实体经济深度融合。”舒跃平表示。

    该公司自建的广博商城通过产业链、供应链，带动核心竞争力的“数据中台”，让大客户能更简单、便捷、阳光、实惠地采购到品类齐全的办公用品、设备、家具和各类商务服务，打造一个文具行业垂直专业化的信息、服务、资源共享平台。

    近几年，随着广博品牌的打开和数字化进程的加速，同步了文具产品与数字化新赛道，抓住终端学习机等发展契机，打造智能文具，让文具、家居用品组成一个智能办公学习环境。

    丰富产品供给，多层次增强核心竞争力

    文具产品的客户群体比较广泛，要满足不同性别、年龄、文化需求的客户，必须细分市场，突出个性化产品。该公司根据天一阁、盗墓笔记、迪士尼等不同IP特点，定制新型联名产品；针对欧洲高端市场，推出基于甘蔗纸绿色环保的特点研发的婚礼系列相册产品。

    “以前纸制品的原材料是木浆，但在环保、绿色生态的大背景下，我们联合供货商研发了新的替代材料。”舒跃平举例说，毛竹、棉花、芦苇、甘蔗乃至石头，都可以成为原材料。作为一家行业领军企业，该公司有义务带动上、下游企业，承担相应的社会责任。

    不管如何“个性”，广博文具推向海外、永不过时的经典产品，就是“中国风”。“中国红、青花瓷……文创企业是有使命的，我们要将有着数千年美学品位和传统底蕴的中国文化传播出去，让大家感知、认可、喜欢中国文化、中国文具。”舒跃平对记者说。

    伴随着AI、VR、5G等技术为载体的产品推广，在城市更新、产品迭代的激烈市场竞争中，无论是智能生产还是数字营销，都是重中之重。在舒跃平看来，文化企业想发展、突破，只能靠创新、数字化，增强核心竞争力。

    记者 马涛 通讯员 朱碧晨