本报讯（记者 魏玉祺）1月5日，广博集团在启心高尔夫俱乐部召开2004年度经济工作会议。会议分别由*总支*朱国章和总经理王君平主持，中层干部、*员、团委、工会和妇女代表都参加了会议，会议就2003年度的各项工作做了总结和汇报，对2004年度的各项工作做了规划和部署。

王君平总经理在总结2003年度工作总结时指出，2003年是非同寻常的一年，也是考验企业发展力和向心力的一年，作为一家股份制发展企业，广博集团及全体员工经受住了美伊战争、非典疫情以及高温酷暑带来的不利影响，克服重重困难，以企业文化、精神文明建设引导和激励全体员工团结一致、迎难而上，集团共完成产值9.2亿元，销售额10.8亿元，其中外贸出口5000万美元，分别比去年增长了100%、145%和88%。此外，在企业文化、企业管理等方面，都取得了不错的成效。在2004年度，广博集团将注重调整生产管理模式，实行分厂模拟化管理，强化分厂管理机制，对管理机构配置、物料管理、细化车间内部管理等方面将做适应的调整。此后，戴国平副总经理、各个分厂厂长都分别做了总结发言，对自己存在的管理等问题做了总结。数码公司技术总监张俊江博士在介绍数码公司发展时使用了投影仪器，他把2003年、2004年和2005年的数码发展，融合到王国维的人生三境界里，2003年广博数码相机产业在经受非典等诸多因素困绕下是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，而2004年的广博数码必须要突破技术和市场难关，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，只有经历了这一关，2005年广博数码才能走出迷局，“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”。据介绍，2004年将是广博数码相机高速发展的关键一年，CMOS200万像素和CMOS300万像素，以及CCD300/400万像素数码相机将陆续面市，并将完成数字相框、数码相机伴侣等的研发和产品化设计，使得广博数码相机在数码产业占有一席之地。

2003年度广博文具内外销市场都取得了不错的成绩，为广博文具全面占领国际国内市场奠定了坚实的基础。2004年广博集团将着重培育企业核心竞争力，通过夯实基础管理，完善管理机制，加强学习型企业的培育，倡导全员学习，为提升广博整体素质，适应国际化竞争铺垫基础。

王利平董事长在后面的总结发言中指出，2004年乃至后来的三年，广博将以建设广博科技园区为重点，主要实施数码相机产业和纳米材料产业的规模化建设，继续发展文具产业和彩印包装产业的规模化和品牌化建设，一以贯之地实行品牌经营和市场开拓，继续加强人才引进和培育，深化管理机制和企业文化建设，真正把广博打造成中国名牌乃至世界知名品牌。

王利平董事长说，过去的一年，对于世界、中国，对于广博来说，都是具有非凡意义的一年。在这一年里，广博集团先后经受了美伊战争、非典疫情以及高温、缺水少电等诸多因素的不利影响，各个部门、分厂的领导与全体员工抵制住不利因素的危害，克服困难，迎难而上，超额完成年初制订分配的各项指标，取得了显著的成绩，为社会做出了巨大的贡献，也是我们在座每一个人值得自豪的。我们在2004年度，就是要求我们的在座领导和干部，在全球经济一体化的大背景下，能够认清当前乃至今后国际国内经济发展形势和我们公司在全球经济中的定位，明确2004年度乃至广博中长期经济发展的目标、重点和难点，明确打造广博品牌化所需要的动力和资源，动员全体员工调整思路，开拓创新，善抓机遇，励精图治。

王利平董事长从文具市场的品牌化发展谈起，从广博积极申报中国名牌谈起，着重阐述了广博在品牌化战略中应该树立正确的品牌价值观，生产、销售和管理人员都应该从质量、花色、价值、服务等方面入手，坚持长久不懈的名牌战略，在克服目前国内文具市场产品结构单一、规模偏小、OEM缺乏品牌主导企业、缺乏行业规范、泛国际文化等方面的不利因素后，广博不仅仅应该从文具产业，还应该在相关的纳米材料、数码相机等产品上延伸品牌。

王利平董事长指出，在全球经济一体化的大潮中，广博的领导、*员干部和全体员工都应该加强学习和自我修炼，还应该充分认识到自身在工作难以量化、管理体系不健全、学习意识不强、创新意识不强、缺乏危机意识，缺乏全局谋略等缺乏竞争力的基础因素。尤其是在学习和创新方面，学习和创新是相辅相成的，我们一再要求员工，尤其是中层以上干部要加强自身素质的提高，而唯一的途径是学习。一部分人有着抱守现成、不思进取的陈旧观念，认为我一年拿多少钱就可以了，这种观念是人才激励机制不大完善的结果，这种思想是要不得的。思想决定思路，思路决定出路，我们的出路，不是某一个人说了算，而是在建构广博大集体的氛围下，集思广益，群策群力，共同发展，共同进步。

王利平董事长要求，在新形势下，虽然目前企业现有员工为大中专以上学历的占20%以上，其中博士4名、6名硕士研究生和12名外籍员工，此外，还通过实施“夜光工程师”等计划，几年内聘请近30