10月7日，广博集团召开了第三季度经济运行分析会，听取了集团公司三季度经营情况以及四季度经营计划等工作情况，共同研讨了完成全年度经济指标的好思路、好办法。集团*委*、董事长王利平出席会议并讲话。

  王利平董事长指出，尽管当前国外经济形势并不理想，外贸业务复苏尚需要时间，但在总经理的带领下，国内文创产品销售已创下骄人成绩，同时海外品牌布局也有了质的突破，这一切都是各部门齐心协力、共同奋进的成果。王利平指出，无论是对待产品，还是对待客户，我们都要从一滴一滴做起，做好产品是对自己的尊重，也是对客户的尊重，这也是提升公司发展的一个原生动力。我们也不能否定自我，虽然今天做的产品可能不是尽善尽美，但最重要的是永葆创业之初的一颗初心，从细节做起，终有一日，能让我们的产品做到完美，让公司成为行业标杆。

  关于四季度工作，他指出，全公司上下必须牢记一点，用数据说话。不用说我在公司工作了多少年，这个没用的。唯有数据指标才能衡量一个部门的高度，才能衡量一个部门到底有没有成绩，有没有盈利，有没有给公司带来价值。

  会议上，王利平董事长提出了集团公司下一年的两项重点项目——“梦想工程”和“星火计划”。

  梦想工程是针对新材料研发。无论是银包铜粉项目、还是合金粉项目，我们必须要有梦想，要去实现梦想计划，以技术构筑起领域内的市场，这是非常重要的，要把一个没有标准的路子走出我们的标准来。

  星火计划则是广博品牌在海外的拓展，当前一些订单、一些客户犹如点点星火，不起眼却火热，有没有可能将这些星星之火在拉美国家，非洲国家，东南亚国家等相对欠发达国家开始燃烧，让这些国家的星星之火在星火计划催发下，在现有基础上将销售翻番。

  最后，王利平对在场所有中高层干部予以嘱咐，他认为广博的中高层干部在工作岗位是一面旗帜，是一个领头羊，干部要主动抓业绩，以数据说成绩，以成本管理为依据，来体现自身价值。

  希望公司各个部门的新老干部、骨干精英要发挥自身优势，生产部门要有效释放生产产能，业务部门要不断增强增长动能，为来年经济的高质量发展保驾护航。