12月30、31日两天，广博集团召开2022年工作规划及预算会议，旨在总结公司2021年度生产、经营情况，并就明年的工作思路以及资源配置情况进行交流探讨，以明确下一步发展方向。股份公司和控股公司所属各模块、部门负责人向集团公司高层领导进行2021年述职并就2022年预算进行沟通确认。会议由集团公司总经理王君平主持召开，集团公司董事长王利平出席会议并作重要讲话。

    会上，首先由各分公司负责人对今年的经营情况做了总结性汇报，随后各板块的部门主要负责人以2021年销售、利润和成本等预算指标为依托，围绕财务数据，从规划业务拓展、人员精简、开源节流和改革创新等方面进行充分交流，对存在的问题进行分析，制定可行整改计划，并且对下一年预算以遵循目标实际性、全面性、适当性原则，制定部署了稳中有进的奋斗目标。高层领导对各模块的工作进行了逐一点评，提出了很多建设性的指导要求。

    王君平在听取汇报后指出，今年以来，公司各项业务均是面临了非常大的压力，各板块以创新思维和全局思想全力推进转型升级工作，取得这些成绩实属不易。但要在局势复杂的2022年有明显的进步，必须逐步实现产品结构优化和管理细化，不断深挖潜力、创新驱动、提质增效，为广博的高质量发展打下坚实的基础。

    集团董事长王利平发表了重要讲话，回顾2021年，复杂多变的局势，错综复杂的贸易环境将是未来很长一段时间的常态，我们必须在思想上常备不懈。他表示，公司必须提高经营管理水平，降低成本费用，预算规划都要科学，各分公司应以集团公司战略发展规划、年度预算规划为依据，以销售、成本等预算为起点预算。下一步要重点加紧智能化生产体系的建设，加快大数据分析的应用，加速科学管理体制的改革，加大新市场新领域的开拓力度，同时要以效益优先，确保降本增效，实现高质量发展。最后，王利平希望全体广博人能努力拼搏，奋进开拓，为实现广博的远景战略而奋斗。