会议回顾总结了各分厂车间在2019年第三季度精益化工作推进落实情况，肯定了第三季度取得的成绩，总结了先进经验，分析了推进过程存在的问题，同时明确了下一步推进计划和要求。

各分厂厂长对本季度的精益改善案例进行了总结分享，工艺技术副总则对各分厂精益改善做了点评。总体而言，各分厂在本季度通过各项改进措施，切实提高了生产效率，提升了产品品质、改善了生产环境。

会上还对过去一个阶段在精益化工作中表现突出的团队和个人进行了表彰，这其中，文一车间刘伟军，蜡纸线圈车间李会君，制塑车间冉仕川获得了“看视屏找问题”优秀奖。而在5S联合评比大检查中，实业分厂实业文一车间、纸制品三厂精品图书车间和纸制品二厂辅料车间团队分获前三名。

作为本次大会的重要环节，王君平对本次会议进行了总结，他表示，自广博开展精益化管理以来，全体职工积极支持，上下齐动，不畏辛苦地投入到这项工作中，改善了生产环境，提高了工作效率，减少了安全隐患，取得了很好的成效，公司的精益化工作也实现了从量变到质变的过程。

他强调，精益化管理是一场只有起点没有终点的旅程，希望全体职工要继续坚持和发扬广博的优良传统作风，树立大局意识，提高执行能力。他要求各级人员在精益化工作中做到管控清晰、标准健全、方法规范，要不断努力提高人员的素养，为广博的下一步发展夯实基础，为推动广博的健康持续发展做出更大贡献。