在会上，计划中心、外贸部、印刷分厂、文具分厂以及品质部等生产销售部门的代表先后发言，表达了在战胜非典疫情带来的不利影响和积极寻求生产、销售等的全面提升上做出的成绩和经验。戴国平副总经理会议上，通报了公司在2003年1—7月份所做的成绩和存在的问题：15000平方米塑胶分厂扩建、组建了内销分厂、加强技改项目、开发新产品、降低生产成本等等。*总支*朱国章在发言中阐释了*建、企业文化在企业生产中的重要性，并就集团在企业文化建设中所做的成就做了总结和肯定。
董事长王利平在会上指出，2003年以来，作为一家外向型企业，广博集团虽然先后经受了美伊战争、非典疫情的严重影响，但不甘落后的广博人积极发挥自身在香港、美国、中东以及全球20多个国家的的网络资源优势，外贸形势依然一片大好。最近，由于浙江省内普遍持续的高温天气，水电成了制约经济发展的最关键因素，但为了赶制实业公司承担具有国际影响力的伊拉克战后重建的1200多万本文具簿册生产，为了赶制美国、东南亚以及欧洲等20个国家所下的加急定单，许多工作人员都主动放弃了休息，也克服了不少困难。并充分肯定了包括生产、销售和行*管理的工作。
董事长同时也提到了集团公司在发展中存在的诸多不足之处，特别是生产安全事故的发生，给我们公司造成了经济上以及员工身心上的创伤，是目前亟待改进和完善的。
董事长要求大家克服一切困难，再接再厉，迎难而上，坚决在2003年使广博集团打一个漂亮的“攻坚战”，使广博集团第三个五年计划中来个“开门红”，同时全面提升广博集团生产规模、产业多元以及企业内涵。
.jpg)
✖
