图为会议现场

图为王君平总经理作半年度工作报告

图为与会管理干部认真听取报告内容 

  图为王利平董事长作重要讲话

7月15日，广博集团召开2016半年度经济工作会议，会议全面总结了上半年工作完成情况，分析了当前形势，部署了下半年重点工作，向全集团提出全力以赴打好完成全年目标任务攻坚战的要求。集团高层领导、中层管理干部、业务骨干、*员代表、先进工作者代表、老员工代表等近300人参加了本次会议，集团公司总经理王君平作半年度企业运营工作报告，董事长王利平对下半年工作提出明确要求，行*总裁舒跃平主持会议。

会上，王君平总经理在半年度工作报告中指出，上半年集团公司围绕“以精益求效益”的工作主线，通过积极培育时尚文具项目、深化拓展各级销售渠道、深入推行5S和精益化管理工作、扎实开展生产能力提升工作等举措扎实推进互联网战略转型和传统产业的稳步发展，通过资源整合实现各产业协同增长，1-6月公司总体运行基本平稳。

王君平指出，上半年公司取得了一定的成绩，在面对成绩欢欣鼓舞的同时，也应清醒的看到实际工作中的诸多不足，尤其是目前的业绩距离年初的目标尚有一定的差距，各级部门必须认真总结，找差距理思路，迎头追赶，力争圆满完成全年各项经济指标。

王君平强调，下半年公司将着重从苦练内功、深化内部管理入手，树立以市场为导向的运行机制，通过细节管控持续提升生产、销售服务等综合软实力，抓好产供销协同发展，推动公司圆满完成年初规划的各项经营指标。

随后，股份公司各模块负责人、控股公司分公司负责人分别就各自模块及分公司运营情况向大会作半年度汇报，赵登永、盛德洋、杨锡波等6位典型代表也结合自身工作、成长心得与大家进行了经验分享。

会议的最后，王利平董事长作重要讲话。他指出上半年，广博积极融合全球经济发展的大格局，着力企业转型升级，集团经济运行总体平稳，但仍有较大提升空间，通过品牌化经营、合伙人机制、外延式拓展等举措深化改革、实现产融互促，正在逐步实现做精制造产业、做大跨境电商贸易、做强互联网经济的长远目标。

他说面对新业态、新模式冲击，广博要在能力储备上狠下功夫，要从自身管理上下苦功，他要求管理干部要意识到管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，没有敬业的团队，就没有优秀的企业。要求广大员工明白没做好就是没做好，没有任何借口，随便找借口，成功没入口。要求各分公司一把手要明确结果不好就是不好，执行没有如果，只有结果，没有执行力，就没有竞争力。

最后，他表示广博的长远发展不是用口号喊出来的，而是要用实打实的业绩干出来的，广博人要上下一心，拧成一股绳，始终以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的紧迫感，全力促发展、奋力抓创新、合心合力开创广博发展新纪元。