近日，广博集团股份公司在行*办公大楼一楼报告厅召开第二次精益化管理阶段性成果经验交流会，公司高层、精益化管理推行小组成员、相关部门和单位主管及提案人员代表等共150余人参加了会议。大会由行*总裁舒跃平同志主持，集团公司总经理王君平出席会议并作重要讲话。

会上，公司生产系统、实业公司、进出口公司以及行*系统等各单位共11名代表分别从不同的角度，围绕本模块在降本增效，提高生产效率这一核心，以PPT的形式生动形象的介绍了他们通过推行精益化管理，优化制度流程，创新管控方法等途径，在现场管理、成本控制、效率提升等方面的成功做法和宝贵经验，并明确了本部门下阶段的精益改善目标。

生产组、实业组、外贸部、行*部负责人分别就本模块的精益管理成果进行了点评，精益化推行活动总干事对精益活动内容进行了培训。同时，公司还对9-10月份的精益化改善活动取得优异成绩的优秀团队和个人进行了表彰，并颁发了奖金。其中，精品图书车间等3个部门荣获“团队优秀奖”，股份工艺技术部等3个单位荣获“团队良好奖”，同时还有2人荣获“个人优秀奖”，33人荣获“个人良好奖”，81人荣获“改善项目奖”。

王君平总经理对大会进行了总结。他认为，当前在公司各部门各单位中，精益引领，持续改善的氛围已经初步形成，主要体现在：一是全员参与的积极性初步激活。首先是受表彰的项目更多。从大会受表彰的团队及人数中可以看到，本次获奖的提案和项目除了“个人优秀奖”之外，其它奖项均比第一次总结会有了较大的增幅。

其次是参与面更广。除了生产系统及生产后勤部、销售部等常规部门之外，在精益化管理氛围的影响下，行*系统也以自己的方式，积极参与到精益化管理的活动中来。这说明了公司全员参与精益化改善氛围已经初步形成，为公司下一步全面推行精益化管理提供了有益参考。二是管理逐步向规范化与科学化转变。在本次表彰中还有一个奇怪的现象，那就是“优秀个人奖”的奖金提高，但是获奖人数却从上次总结会的5名下降到了2名。但是这并不是公司的激励力度正在下降，而是对奖项进行了更加规范和严格的评审，目的就是遴选出真正有价值、有技术含量的项目予以奖励。奖项的严格规限与奖金提额也正认证了广博的精益管理逐步向规范化和科学化迈进。

最后，他指出，在下一阶段公司将全面落实以精益为抓手促进各项管理的提升。一步引导广大职工结合岗位实际主动找问题、想办法、提措施；要及时兑现物质奖励，分享到应有的精神荣誉；及时发布好成果，发挥先进典型的示范、引领和辐射作用；促进改善成果的推广应用、成果转化和长效机制建立，为公司当前的改革创新和转型升级做出积极的贡献。